Préambule
Un plan ne sert à rien s'il ne permet pas de dire non.
Le plan précédent a accompagné l'institut de 2021 à 2025. Il a vu naître ARTEMIS-9, ATLAS et LYNX, et il a fait de l'IFRAS l'un des rares organismes capables d'envoyer un équipage s'installer durablement sur Mars. Il a aussi montré nos limites : trop de sujets menés de front, des équipes parfois dispersées entre plusieurs programmes, des résultats pas toujours partagés à temps.
Ce Plan stratégique scientifique 2030 a été construit pendant un an avec les huit départements, le conseil scientifique et plus de trois cents contributions des personnels. Il fixe cinq ambitions, pas davantage. Chacune a ses départements pilotes, ses programmes et ses indicateurs. Ce qui n'y figure pas n'est pas interdit, mais ne sera plus prioritaire.
« Notre ambition n'est pas de tout faire. Elle est de faire, mieux que quiconque, ce que nous avons choisi. »
Le plan a été adopté par le conseil scientifique le 24 juin 2025 et approuvé par le conseil d'administration. Il entre en vigueur le 1er janvier 2026. Je remercie toutes celles et ceux qui y ont contribué, et je compte sur chacun pour le faire vivre.
01Le chemin parcouru depuis 2021
En cinq ans, l'institut a changé d'échelle. ARTEMIS-9 est passé d'une étude de faisabilité à une colonie en cours d'installation sur Mars, après le départ de ses quarante membres d'équipage le 14 juillet 2024. ATLAS a ouvert ses chambres reproduisant les surfaces de Mars, d'Europe et de Titan. LYNX, lancé en 2022, a fait naviguer seuls ses premiers robots. HERMES est entré dans sa deuxième phase, et PROMETHEUS approche de son objectif d'efficacité.
La production scientifique a suivi : l'institut publie désormais près de six cents articles par an, dont plus des trois quarts en accès libre. Le nombre de doctorants a progressé de moitié. Plusieurs résultats ont eu un écho bien au-delà de l'institut, de la lumière du poisson-vipère au bouclier multicouche contre les débris.
La consultation des personnels a pourtant fait ressortir trois difficultés. La première est la dispersion : certaines équipes contribuent à quatre ou cinq programmes et n'en servent aucun pleinement. La deuxième est la dépendance à un seul grand programme, ARTEMIS-9, qui concentre plus d'un tiers des crédits. La troisième est le partage : données et codes restent trop souvent sur les postes de ceux qui les ont produits. Le plan 2030 répond à chacune.
02Cinq ambitions
Chaque ambition réunit plusieurs départements autour de programmes communs. Les départements pilotes en portent la responsabilité ; les contributeurs y consacrent une partie identifiée de leurs équipes. Choisissez une ambition pour la lire.
03Les feuilles de route des départements
Chaque département a traduit les ambitions en objectifs propres, validés avec sa direction. Leur version complète figure dans la version intégrale du plan ; en voici l'essentiel.
DSVTSciences du Vivant et de la TerreDirection : Anne RotassinAmbitions 1, 2
Poursuivre le programme biomédical d'ARTEMIS-9 : suivi à distance de l'équipage, télémédecine et adaptation durable à la gravité martienne. Développer l'étude du vivant en conditions extrêmes, des microorganismes aux animaux abyssaux.
Cap 2030Un suivi médical complet de la première colonie humaine permanente.
DPETPhysique Énergétique et ThermiqueDirection : Frédéric CapilecAmbitions 1, 3
Mener PROMETHEUS au-delà de son objectif d'efficacité et préparer un démonstrateur en vol. Garantir l'énergie de l'habitat martien, y compris pendant les tempêtes de poussière, et poursuivre le stockage de chaleur dans le régolithe.
Cap 2030Un propulseur ionique qualifié pour une mission lointaine.
DAIAstrophysique et InstrumentationDirection : Bernard ColletAmbitions 2, 5
Faire d'ORION-3 une référence pour la caractérisation des atmosphères d'exoplanètes, en priorité autour des planètes tempérées repérées par le programme. Concevoir les instruments de HERA et de TITAN-0, et contribuer à la surveillance du vent solaire avec NOE.
Cap 2030Une première mesure de la composition atmosphérique d'une planète tempérée.
DSTISimulation et Traitement de l'InformationDirection : Pierre LefebvreAmbitions 1 à 5
Porter l'autonomie embarquée, dans le cadre de la charte adoptée en janvier 2025, et fournir à tous les départements le calcul et les jumeaux numériques dont ils ont besoin. Renouveler le calculateur de l'institut en 2025 et en réduire la consommation.
Cap 2030Une flotte LYNX coopérative validée en conditions martiennes simulées.
DSMRStructures, Matériaux et RésistanceDirection : Nathalie GarnierAmbitions 1, 3, 5
Qualifier les matériaux des futurs modules d'extension de la colonie ARTEMIS-9, dont des matériaux de construction tirés du régolithe. Poursuivre les composites céramiques pour la rentrée et les tuyères, et le vieillissement des matériaux en orbite.
Cap 2030Des modules d'habitat constructibles en partie avec les ressources martiennes.
DOLOptique et LumièreDirection : François RouxAmbitions 2, 4, 5
Conduire HERMES jusqu'à une démonstration de distribution de clés quantiques vers l'orbite géostationnaire simulée. Développer les optiques de haute résolution d'ORION-3 et les lasers de mesure de débris.
Cap 2030Une liaison quantique sol-espace démontrée en conditions réalistes.
DPMPhysique et MécaniqueDirection : Véronique TissotAmbitions 1 à 4
Soutenir PROMETHEUS par l'étude des plasmas faiblement ionisés, et LYNX par la mécanique des robots en terrain meuble. Préparer la descente de TITAN-0 dans une atmosphère dense et froide.
Cap 2030Un modèle validé de la descente d'une sonde dans l'atmosphère de Titan.
DMAMathématiques AppliquéesDirection : Antoine GirardAmbitions 1, 4, 5
Étendre le critère PRISME à l'ensemble des satellites de l'institut et à la surveillance des débris. Apporter les méthodes de décision sous incertitude aux programmes autonomes, et les modèles de risque à ARTEMIS-9.
Cap 2030Une doctrine de décision sous incertitude commune à tous les programmes.
04Engagements communs
Au-delà des ambitions scientifiques, le plan fixe des engagements qui s'appliquent à tous les départements. Ils sont mesurés chaque année et publiés dans le rapport annuel.
| Indicateur | Référence 2024 | Cible 2030 |
|---|---|---|
| Articles en accès libre | 76 % | 95 % |
| Articles de programme accompagnés de leurs données et codes | 38 % | 100 % |
| Part des femmes parmi les chercheurs | 34 % | 40 % |
| Doctorants accueillis | 289 | 350 |
| Part des ressources propres | 35 % | 40 % |
| Consommation énergétique du calcul, à puissance égale | base 100 | 75 |
Une science ouverte par défaut. Tout article issu d'un programme devra être accompagné de ses données et de ses codes de traitement, déposés dans la base documentaire de l'institut, sauf restriction liée à la défense ou à un partenaire. La règle entre en vigueur dès le printemps 2025, sans attendre le début du plan.
Des équipes moins dispersées. À partir de 2026, un chercheur ne pourra pas être affecté à plus de deux programmes, sauf dérogation. Les départements contributeurs réserveront à chaque ambition des équipes identifiées plutôt que des fractions de temps.
Former et diversifier. L'institut veut accueillir davantage de doctorants et mieux les accompagner vers l'emploi. Il se fixe un objectif de parité progressive, en particulier en physique et en mathématiques, où l'écart reste le plus marqué.
Une recherche plus sobre. Le calcul est devenu l'un des premiers postes de consommation d'énergie de l'institut. Le nouveau calculateur, les modèles réduits du DSTI et une meilleure planification des essais doivent réduire d'un quart cette consommation à puissance de calcul égale.
05Moyens
Le plan est construit à ressources de l'État constantes en euros courants. Sa réalisation suppose une croissance modérée des ressources propres, contrats de recherche, cofinancements et valorisation, pour atteindre 40 % du budget en 2030.
Les crédits de programme resteront concentrés sur ARTEMIS-9 pendant l'installation de la colonie, puis seront progressivement redéployés vers les programmes futurs. Ils pourront l'être plus tôt si la situation du programme l'exige. La part d'ARTEMIS-9 devrait passer d'un peu plus d'un tiers des crédits en 2025 à moins d'un cinquième en 2030, au profit de HERA, TITAN-0 et d'un successeur à définir.
Trois investissements structurantsLe renouvellement du calculateur de l'institut en 2025 ; un centre de suivi des opérations d'ARTEMIS-9 à Toulouse en 2026 ; l'extension des chambres ATLAS pour les essais de longue durée en 2027.
06Jalons 2025-2030
Les principaux rendez-vous du plan, tels qu'ils sont prévus à son adoption.
- Adoption du planNouveau calculateur. Données et codes déposés avec chaque article de programme.
- Extension de la colonieDécisions sur HERA et TITAN-0 en fin d'année.
- Modules d'extensionEnvoi vers la colonie ARTEMIS-9. Premiers microsatellites de NOE.
- Revue à mi-parcoursAjustement du plan. Lancement prévu de HERA.
- Premiers essais de terraformationTITAN-0, bilan du plan et préparation du suivant.
07Suivi du plan
Un comité de suivi, présidé par le directeur de la Direction scientifique et réunissant les huit directeurs de département, se réunit deux fois par an. Il examine l'avancement de chaque ambition et peut réaffecter des moyens entre programmes.
Les douze indicateurs du plan sont publiés chaque année dans le rapport annuel, avec leur valeur de référence et leur trajectoire. Une revue à mi-parcours, en 2028, associera le conseil scientifique et un panel d'experts extérieurs à l'institut. Elle pourra modifier les cibles, ajouter ou retirer une ambition si le contexte l'exige.
Chaque personnel peut consulter la version intégrale du plan, y compris les feuilles de route détaillées de tous les départements, auprès du service Archives & Documentation. Les questions et propositions peuvent être adressées à la Direction scientifique tout au long de sa mise en œuvre.